結論：PMO・ITコンサルの月150万円は“釣り”ではない
結論から言うと、月150万円以上のPMO・ITコンサル案件は実在します。これは一部の特別な人だけの話ではなく、市場構造として説明できる現象です。開発エンジニアより単価が高くなりやすい理由は、「予算に近い」「レバレッジが大きい」「人材が希少」という3点に集約されます。
なぜPMO・ITコンサルの単価は高いのか？構造的理由
理由1：ビジネスの上流（予算発生源）に近いから
PMOやITコンサルは、事業会社の決裁者やプライムベンダーPMの直下で動きます。要件定義・計画・予算管理といった上流工程に関与するため、構造上、単価が高く設定されやすくなります。
理由2：「回せる人」が圧倒的に不足しているから
エンジニア不足以上に不足しているのが、プロジェクト全体を整理し、前に進められる人材です。炎上リスクの検知や関係者調整ができるPMOは、企業にとって代替が効きません。
理由3：一人で全体に効く“レバレッジ効果”
優秀なPMOが入ることで、手戻り削減・意思決定の高速化・遅延防止が実現します。数千万円規模の損失回避につながるため、その期待値が単価に反映されます。
【実態】月150万円稼げるPMOと稼げないPMOの違い
単価レンジ別スキルマップ
| グレード | 想定単価 | 役割 |
|---|---|---|
| PMOアドミニ | 60〜80万 | 事務局、議事録、管理表更新 |
| PMOエキスパート | 90〜130万 | 課題抽出、進捗推進、PM補佐 |
| PMOマネージャー/コンサル | 150万〜 | 意思決定支援、計画策定、ベンダー統制 |
「PMO＝事務局」では単価は上がらない
高単価PMOに求められるのは、課題を定義し、打ち手を提示し、合意を取る力です。受動的な作業だけでは上限があります。
開発経験があるPMOが強い理由
技術的妥当性を判断でき、現場と共通言語で話せるPMOは希少です。開発×マネジメントの掛け算が市場価値を最大化します。
技術力があっても単価が上がらない「商流の罠」
エンド直・元請け直でないと150万は届かない
- 浅い商流：エンド180万 → エージェント → 本人160万
- 深い商流：エンド180万 → 元請 → 二次 → 三次 → 本人80万
PMO案件は商流が深くなりがちです。高単価の条件は商流選びにあります。
多重下請けPMOのリスク
裁量がなく、責任だけ重いケースも少なくありません。単価と役割が釣り合わない案件には注意が必要です。
開発エンジニアからPMOへ：失敗しないキャリアチェンジ
プレイングマネージャーから始める
最初は「開発7：管理3」から入り、徐々に比重を移すのが安全です。
注意点：ドキュメント力と調整力
PMOの成果物はコードではありません。資料作成力と合意形成力が成果を左右します。
まとめ：高単価はスキル×商流の掛け算
PMO・ITコンサルの高単価は、構造的に説明できる適正価格です。開発経験を活かし、上流と商流を意識すれば、月150万円は現実的な選択肢になります。
「自分はどの単価帯を狙えるのか」「今の商流は適切か」と感じたら、FreelanceBoxで一度整理してみてください。
よくある質問
QPMO未経験のエンジニアでも案件はありますか？
はい、あります。PLやサブリーダー経験があれば、PMO補佐として参画しOJTで経験を積むケースが一般的です。
Q英語力は必須ですか？
必須ではありませんが、外資系やグローバル案件では単価アップに直結します。
QPMOは激務ですか？
状況次第ですが、常時激務ではありません。炎上対応時のみ一時的に負荷が高まることがあります。
Q50代でもPMO案件はありますか？
多くあります。経験や調整力が評価され、50代が最も活躍しやすい職種の一つです。
QフルリモートのPMO案件はありますか？
あります。会議と資料作成中心のためリモート適性は高いですが、初期のみ出社を求められる場合があります。